炒股杠杆网站 抓住全球产业转移三次大趋势：这个华人为什么成了“塞班王”？
以往办理“个转企”，很多地方要求先将个体工商户营业执照办理注销，再办理转型后的企业营业执照设立登记，手续繁琐。福建此番重塑“个转企”办理模式，不仅可以清楚地体现原个体户与企业的关联性，还可延续原个体户的统一社会信用代码和开业日期等信息，并能继续使用原个体户对公账号和征信记录，原个体户的行政许可、荣誉、知识产权也可以得到延续或变更，最大程度地帮助“个转企”企业延续品牌优势、竞争优势、发展优势。
这些举措都值得肯定，但相比于一个地方总体的人口数量，能够熟练掌握急救知识和技能的人占比太低。比如，有人突发疾病晕倒在地，周围的人却完全不知如何应对，即便附近有AED也不知、不会使用；再如，有的孩子呼吸道卡住异物，一圈人手忙脚乱地帮忙，却无一人会用“海姆立克法”施救。
在美国人地盘上"称王"的华人商史
塞班岛现在人口也只不过四五万人，面积不到 120 平方公里，只有上海浦东面积的 1/10。
而且，塞班岛孤悬太平洋，到最近的大地块菲律宾有 2400 多公里。
1944 年六七月间，美国人在这里歼灭日军 3 万多人，这里也成了进攻日本本土的基地。
可见它战略位置的重要性：美国人把这里当作跳板，用 B-29 "超级堡垒"战略轰炸机可以辐射整个亚洲东部。
而二战半个世纪后，有位华人在这里"称王"，塞班岛也成为他商业帝国的跳板。
他就是：
陈守仁，香港联泰集团创始人、主席。
陈守仁
01 太平洋上的三星
2019 年 5 月 16 日，海天地悦旅在港交所挂牌上市，募资金额约 2.7 亿元。
这家公司主要做旅游酒店、度假村的生意，而且，所有的资产和生意，都在关岛和塞班。
当时看起来平平无奇，但是，从后头来看，这家公司的运气真好。
假如它没有 IPO，或者再晚半年冲击 IPO，可能就撑不过新冠疫情的冲击了。
海天地悦旅在港交所挂牌上市，中间的正是陈守仁
外人看到的是运气，可在面对复杂世界时，果敢的决策和对机会的把握，更是这家企业的底色。
要知道，四十岁出头的女老板苏陈诗婷，正是陈守仁的孙女。而海天地悦旅也正是联泰集团旗下旅游板块的上市主体。
陈守仁，在整个西太平洋地区耕耘和积淀了半个多世纪，人称"塞班王"。
如果说，在韩国三星财团无处不在，那么，在塞班和关岛，陈家的影响几乎无处不在。
早在 2017 年，海天地悦旅在塞班岛的市场份额就有百分之二三十。
陈守仁名下的陈氏控股有限公司，可以说是掌控着密克罗尼西亚地区（广泛的南太平洋群岛地区）的经济生活中，包括渔业、医疗保健、亚太航空、世纪酒店、世纪广场、世纪旅游、塞班岛皇冠假日度假村、塞班论坛报等等，几乎覆盖了塞班乃至周边群岛地区日常生活的方方面面。
至于联泰集团，背后则拥有更大的商业帝国。
一个华人，能在美国人的地盘上"称王"，可以说"把握机会"四个字是深深刻在陈守仁脑子里的。
02 橡胶园和塞班岛
如今的陈家已经是紧追香港四大家族的超级财团，陈守仁依然是这个财团的领袖，大当家。
1930 年，陈守仁出生在福建泉州，早年家里实在穷困潦倒。
他的父亲为生活所迫，和许多南下华人一样，在年轻时背井离乡、漂洋过海到菲律宾讨生活。
兵荒马乱的日子，吃饭就是最要紧的事，到 1948 年，陈守仁也终于离开福建，到了菲律宾，在父亲经营的小布庄里当帮手，半工半读，开始尝试做点小生意。
1956 年，他们到英属婆罗洲（今东马来西亚沙巴）开垦橡胶园。可惜不久，陈守仁的父亲就因病去世了，从此陈守仁成为接棒人，扛起了生活的大梁。
当时进入战后和平时期，香港乃至整个东南亚处在东西方阵营中间，占据了天时地利的枢纽地位。
陈守仁看到了市场机遇。
1965 年，陈守仁携资来到香港，创办了联泰船务贸易公司，经营航务和进出口生意，业务逐渐扩展到东南亚地区。
但很快，机敏的他居然把目光投向了 2000 多公里外的茫茫太平洋，毅然决然在 1972 年举家从香港和菲律宾移居到了关岛。
当时的关岛，在二战后由美国管理，是美国的一个孤悬海外的非建制领土，面积只有 549 平方公里。陈守仁到了之后开始经营船务、贸易、房地产和影片发行业务。
当时有一部叫做《威震四方》的香港功夫片，陈守仁抓住机会拿到了代理权，通过他关岛的公司输出到美国其他城市、澳大利亚和斐济等地，趁势掀起了港片"中国功夫热"，风行一时。
但这些都只是小试牛刀，真正让他抓住机会做大的，其实是一次全球经济格局的大变迁。
03 成衣厂和"塞班王"
首先不得不提到的，就是当时事关全球贸易格局的时代大背景。
塞班岛在二战后，由联合国托管，美国实际管理。
后来，塞班岛经过公投加入了美国。美国公民可以在没有护照的情况下访问或居住在塞班岛，反之亦然。
虽然和美国本土实行了相似的法律和税收体制，但塞班岛在劳工法规、移民法规和某些经济政策方面有相当大的自主权，这就给后来的产业转移提供了重要机会。
塞班岛在太平洋上的位置
话分两头。
从上世纪 50 年代开始，因为本土劳动力成本逐渐上升，美国的服装业开始出现向其他地区转移的迹象。
一直到上世纪 60 年代，除了向海外迁移产能，纺织品和服装也成为全球贸易的重要组成部分，尤其是亚洲地区的印度、巴基斯坦、韩国、新加坡、香港和台湾地区等等凭借廉价劳动力，开始承接发达国家转移出来的庞大产能。
但这就产生了一个新的问题，美国、欧洲等发达国家的纺织品制造业遭遇廉价产品的竞争，在本土出现严重的失业和产业萎缩。
根据美国劳工统计局的数据，1960 年代初美国纺织品行业的就业人数为约 300 万人，到 1970 年代初，这一数字骤降至 150 万左右。
许多中小型纺织厂和服装制造商面临倒闭或被迫外迁，美国纺织工业协会（ATMI）曾统计，1960 年代美国纺织和服装行业的破产数量年均高达 500 家以上。
听起来是不是很熟悉？
在这样的背景下，发达国家的保护主义抬头，搞出来一个《全球纺织品协议》（MFA），该协议从 1974 年到 1994 年，管理世界纺织品和服装贸易流通，对发展中国家可以出口到发达国家的数量施加配额限制。
这个时候，美国服装品牌突然发现，距离洛杉矶 9800 公里的这块新国土塞班岛，不受美国最低工资法和移民法的约束，既能使用来自亚洲的劳动力，又不受配额政策限制，简直两全其美。
80 年代开始，包括沃尔玛、耐克、Gap、阿迪达斯、Calvin Klein 等服装品牌，不约而同地涌进了这个小岛，塞班岛瞬间热闹非凡，成了许多品牌的服装代工中心。
已经在塞班岛熟门熟路的陈守仁，一把抓住了这次逆天翻身的机会。
他利用当地免配额的有利条件，从香港等地输入所需设备和原料，又从中国大陆和菲律宾征聘大批劳工 ( 大陆工人约四千多 ) ，筹建岛上第一家制衣厂，开始承接成衣订单，年产服装二百多万打。
他生产出来的成衣，免税运到美国，还打着" Made in USA "的标签。
陈守仁在工厂（穿西装者）
在上世纪 90 年代中期到 2000 年代初，塞班岛的服装行业进入全盛时期。
当时岛上约有 100 多家服装代工企业，涵盖了从设计到加工生产的完整产业链，提供了 3 万多个就业岗位（其中一半多给了中国人），年产值最高超过 10 亿美元，纺织业成了岛上最重要的经济支柱。
代工厂的老板们有日本人、韩国人、中国台湾人，凭着一股狠劲杀出重围、做成老大的却是这个闽南人陈守仁。
他聘请各方专业人士共同加盟，组成一支强劲的队伍，经营范围不断扩大，除成衣厂之外，开始从机场运输服务到住宿，业务蔓延到建筑、建材、保险、财务公司、餐饮、娱乐等行业，俨然就是塞班岛上的"三星帝国"。
自此之后，陈守仁成为当地最著名的企业家，被称为"塞班王"。
04 回到中国
进入 2000 年，整个世界经济发生了三件影响深远的大事。
其实，早在 1994 年，世界贸易组织（WTO）就正式取代了关税总协定 GATT 框架下的《全球纺织品协议》（MFA），开始推行全球贸易的自由化，到 2004 年底，所有 WTO 成员国的进口配额全部取消（欧盟则等到 2005 年 4 月 1 日）。
其次，中国在 2001 年 12 月正式加入 WTO，开启了中国成为世界超级工厂的全新经济格局。
容易被人所忽略的一点，是因为布什在阿拉伯地区发起的两场战争，美国主动拉近和中国的关系，两国关系回暖，整个东亚的经贸环境得到改善。
全球的服装制造中心，迅速迁移到了中国的珠三角和江浙地区，塞班岛因为过度依赖外劳，环境资源有限，代工优势逐渐消失了。
岛上的工厂在新世纪初开始关闭，在 2008 年至 2019 年期间，最后 11 家工厂也全部关闭了。
可是，本就与祖国内地若即若离的陈守仁，怎么可能错过改革开放的世纪机会。
除了已经在密克罗尼西亚地区（广泛的南太平洋群岛地区）构建起的庞大产业链，面对改革开放的中国大陆，他早在 1984 年，就回福建泉州老家开办了联泰制衣厂，是首批响应号召、支援内地家乡发展的侨商。
家族生意的重心，也顺势从塞班岛又回到香港，立足香港、背靠大陆布局了更大的商业帝国。
他名下的渔业板块，有超过 100 艘延绳钓渔船，是太平洋最大的绳钓船队，既是太平洋地区最大的远洋渔业营运商之一，又是广东省和深圳市的重点农业龙头企业。
联泰的房地产业务，遍及北上苏杭和深圳、东莞等城市，联泰第一城、国泰观邸及广州北「芒果 Town」等这些房地产项目都是它的。
联泰资本则广泛布局于一级和二级市场投资，涉及股票、债券、外汇、创业投资等多种金融产品。
至于联泰旗下的零售板块，最亮眼的就是和斯凯奇的品牌合作，整个大中华区的产品销售和品牌发展，都由陈守仁的次子陈伟利具体操盘负责，是个近百亿人民币的商业盘子。
斯凯奇中国合伙人陈伟利
诞生在美国加州的运动品牌斯凯奇（SKECHERS），为全面进军中国大陆市场挑选合作伙伴。
2007 年，已经是全球领先的供应链管理公司的香港联泰，又抓住这次关键机会，合资成立斯凯奇中国有限公司，双方各占 50% 股份，成就了一段强强联合的成功案例。
今年上半年，斯凯奇全球卖出 44 亿美元，销售超预期，管理层锚定了 2026 年冲击 100 亿美元的目标。
而作为重要的市场板块，中国区占到斯凯奇营收超过 15%，增速超过全球，只能说这家美国品牌真的是找到了一个出色的合作伙伴。
早年的陈守仁
回过头来看，在那个山河破碎、局势动荡的年代里，一众华侨华人被迫漂泊异国他乡，开拓事业或挣扎求存。
不管他们愿意不愿意，他们既摆脱不了华人身份的标签，也自觉不自觉地和这片东方故土有着千丝万缕的联系。
陈守仁在商业上机敏过人，在整个西太平洋嗅取机会。
他经常提到中国人常说的"天时、地利、人和"，格外强调成事要"长于观察和善占先机"，但最重要的是"人和"。
但作为华人族群一分子，陈家和整个华人群体的近代命运同步脉动，在中国一跃成为全球第二大经济体和最大的制造业中心时，顺理成章地手握着船票，站在中国经济发展的船头。
即便是离开的，一定还会回来。
因为，中国就是 21 世纪最大的机会，没有之一。
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